OKRs: Novos valores para a empresa e para os colaboradores

O que os colaboradores ganham com a implementação desses novos valores na empresa?

A metodologia dos OKRs (objetivos e resultados-chave) é sempre associada ao aumento dos resultados, às revisões trimestrais, ao alinhamento entre líderes e colaboradores, à transparência do planejamento estratégico e às metas que a empresa busca atingir.

Todos esses pontos partem da ótica de estabelecer uma certa organização. As empresas querem ter melhores receitas, reduzir despesas, melhorar a qualidade de atendimento ao cliente ou até mesmo se tornar uma marca sólida. Mas o que os colaboradores podem ganhar com isso? O que um colaborador busca com a adoção da metodologia?

OKRs são um novo modelo de gestão não só de metas, mas também de pessoas.

Primeiro precisamos pensar que OKRs são um novo modelo de gestão não só de metas, mas também de pessoas. Todos passam a trabalhar orientados a resultados e não mais a atividades, logo precisamos pensar que a cultura da empresa também precisa se ajustar.

Outro ponto importante é em relação ao não atingimento das metas. O que acontece quando um colaborador não entrega um OKR? A metodologia não busca punição, mas sim entender quais foram os aprendizados que tivemos com os OKRs do ciclo passado. Com isso, para os OKRs que não tiveram sucesso, ajustar, ou até mesmo deixar de lado tal OKR.

No momento da transição de uma cultura tradicional para uma cultura ágil, é imprescindível abordar todas as questões acima, para que o colaborador se sinta confortável ao trabalhar com OKRs.

A partir das OKRs os colaboradores ganham protagonismo e a empresa ganha engajamento e melhores resultados.

Dar visibilidade a cada contribuição feita pelos colaboradores, mesmo que sejam pequenos passos em busca do objetivo maior significa ganhar engajamento junto da equipe e existe o aplicativo Goalous pra ajudar nisso.

Com Goalous, o check-in ou a ação (atualização do progresso de um OKR) é o momento que o colaborador encontra para mostrar aos colegas e líderes o valor que ele gerou para a empresa. Ter uma ferramenta que entregue essa exposição e dê o protagonismo devido ao colaborador é fundamental e com Goalous não importa se sua equipe está presencial ou em home office.

Alinhe essas questões com o seu time, e a implementação dos OKRs será muito mais simples. Será excelente!

Solicite uma apresentação de Goalous para o seu negócio.

Nossa equipe está pronta. Vamos juntos nessa jornada.

Daniel Alves
(11) 97632-1226
daniel.alves@colorkrew.com

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PS.: Agende uma apresentação e surpreenda-se.

 

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