OKRs estratégicos vs. OKRs táticos

Os OKRs estratégicos e os OKRs táticos são conceitos completamente diferentes que devem ser considerados no momento de escolher a opção que usar na sua empresa.

Isso porque cada uma delas apresenta uma forma de ser trabalhada, além de oferecerem o tempo correto para cada um dos prazos.

Essa questão pode parecer bastante confusa para a grande maioria das pessoas e, se você for uma delas, não se preocupe.

Continue nos acompanhando neste post e entenda quais as diferenças entre os OKRs estratégicos e os OKRs táticos.

Mudanças das OKRs

As implementações mais maduras de OKRs entendem que cada uma das metas possui o seu tempo de execução.

Isso porque os objetivos táticos tendem a mudar muito mais rápido do que os que são trabalhados estrategicamente.

Portanto, o OKR desacopla estratégias e táticas adotando um modelo de ninho:

  • Uma cadência estratégica de OKRs de longo prazo e alto nível para a empresa, não são definitivos. Por isso, a companhia deve manter uma conversa contínua sobre estratégia e revisar os seus OKRs;
  • Uma cadência tática de OKRs de curto prazo para os times;
  • Uma cadência de acompanhamento com check-ins regulares para monitorar resultados pelo caminho;

Saiba escolher a sua cadência OKR

É importante observar que as organizações podem customizar as cadências de acordo com as suas necessidades.

Por exemplo: uma empresa que oferece um serviço por assinatura pode usar um ciclo estratégico de seis meses, enquanto seus times definem OKRs a cada seis semanas.

Essa estratégia é muito interessante, pois essa organização viu que a sua metodologia não seria capaz de alcançar os resultados desejados e retornaram para os OKRs.

A grande maioria dos times que estão tentando estabelecer OKRs mensais estão usando a ferramenta como uma lista de tarefas ou então para medir valores.

Como regra geral, quanto mais curta for a cadência, menor precisará ser o overhead de definição das OKRs.

Portanto, para adotar ciclos mais curtos, você precisará ter certeza de que tem um processo mais simplificado para desenvolver as suas OKRs ou, você gastará muito tempo estabelecendo metas.

Mas, se o seu negócio conta com a incerteza de um mercado que muda sempre, os ciclos de OKRs mais longos devem ser considerados.

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