Principais erros cometidos ao usar o OKR

O uso de OKR vem crescendo a cada dia que se passa, tornando-se uma ferramenta essencial para as empresas que desejam administrar suas metas e atingi-las com mais facilidade.

No entanto, muitas companhias ainda estão em processo de conhecer o sistema e esse momento pode acabar sendo marcado por diversas confusões e decisões não tão assertivas.

Pensando nisso, preparamos um conteúdo completo sobre os erros comuns com OKR que precisam ser considerados neste início de ciclo.

Como o OKR funciona?

Para que a metodologia OKR tenha êxito no seu negócio, será necessário estabelecer metas e objetivos claros e ambiciosos à curto prazo, pois eles serão mensurados periodicamente.

Após um tempo depois do surgimento do método, uma fórmula foi criada para ajudar o Google a estabelecer metas e ela é:

Eu vou (Objectives) medido por (Key Results)

De forma mais detalhada, uma boa meta deve indicar o que a empresa irá realizar e a maneira como ela irá medir a sua conquista.

Com isso, as empresas passaram a se espelhar nesta fórmula, encontrando um novo jeito de alcançar os seus objetivos.

Erros mais comuns ao usar OKR

No início, muitas empresas acabam cometendo alguns erros ao utilizar o OKR, veja a seguir quais são os principais deles:

Confundir a descrição de objetivos com os resultados-chave

Eles são itens distintos e, por conta disso, precisam ser feitos de maneiras diferentes.

Isso porque enquanto os objetivos representam as metas descritas de forma inspiradora, os resultados-chave são as entregas mensuráveis, que devem ser realizadas para que os objetivos sejam alcançados.

Atente-se ás quantidades

É muito importante selecionar apenas as prioridades ao estabelecer os objetivos que você deseja alcançar.

Neste ponto, não é a quantidade que importa e sim, as principais necessidades que a sua empresa possui no momento.

Esqueça o modelo cascata

Por fazer parte das metodologias ágeis, o OKR não segue o modelo de cascata, ou seja, aguardar um resultado ser alcançado para iniciar outro.

Pouco acompanhamento

A monitoria de todos os passos do OKR é tão importante quanto qualquer outro quesito definido antes.

Isso porque com ele você terá noção se os processos estão feitos da maneira correta e se existe chances de alcançar os objetivos traçados.

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