A metodologia OKR traz diferentes vantagens para o mercado de trabalho

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A metodologia OKR tem apresentado diversas vantagens para as empresas que decidem usá-lo como estratégia em seu negócio.

Além de trazer ótimos resultados, ele também é simples de entender, apesar de ser bastante desafiadora no momento de ser implementado. O que ajuda no momento de iniciar um projeto.

Muitos negócios utilizam a metodologia como forma de fazer a gestão ágil de metas e isso também é muito válida.

Apesar de apresentar diversas razões para ser usado, é comum que muitos gestores ainda não conheçam o OKR á fundo.

Pensando nisso, decidimos preparar um conteúdo completo sobre o assunto e te apresentando diversos motivos para usar o método para alavancar o seu negócio.

Como o OKR pode ajudar uma empresa?

O OKR tem a capacidade de auxiliar em diversos departamentos de uma única empresa.

Isso porque ele permite que o gestor defina metas organizacionais e que cada um de seus times trace os seus próprios objetivos, trazendo mais agilidade, responsabilidade e senso de pertencimento para os seus membros.

Com isso, os seus colaboradores terão:

  • Clarividência do que se deseja alcançar;
  • Foco claro de suas responsabilidades e de seu papel na empresa;
  • Priorizar tarefas.

Vantagens do OKR

Como foi comentado anteriormente, o OKR apresenta diversos benefícios para as empresas que decidem usá-lo nos processos do seu dia a dia.

Veja alguns deles:

  1. Incentiva o alinhamento estratégico entre os times

A implementação do OKR precisa ser uma tarefa feita com a ajuda de todos os colaboradores da empresa.

Por conta disso, as pessoas envolvidas se sentem fazendo parte do negócio, fazendo com que elas estejam alinhadas estrategicamente.

  1. Funciona como um mapa de comunicação

O OKR é uma ferramenta usada para potencializar a comunicação dentro das organizações.

Com ele será possível apresentar de forma detalhada e simples todos os objetivos que precisam ser alcançados, sem que as pessoas se percam no caminho.

  1. Permite a visualização de problemas

Contando com o suporte que os OKRs nos trazem, é possível que os gestores e envolvidos consigam observar e identificar os possíveis problemas e imprevistos que venham a surgir durante o processo.

  1. Simplifica o processo de tomada de decisão

Por permitir a identificação dos pontos críticos de um projeto, o OKR possibilita que um plano de ação mais preciso seja feito.

Isso porque a metodologia encoraja a análise dos obstáculos encontrados, a calibragem de metas e, futuramente, a formulação de estratégias mais precisas.

  1. Traz transparência aos resultados

A partir da estrutura dos OKRs, todos os envolvidos conseguem ver com mais transparência os resultados que a empresa está alcançando.

  1. Favorece o surgimento de equipes multifuncionais

Por se tratar de uma ferramenta transparente, os colaboradores têm acesso a todos os OKRs, possibilitando que todos eles tenham um claro entendimento da atuação de cada uma das áreas.

Consequentemente, as pessoas sentirão que tem uma noção de tudo o que ocorre no negócio, permitindo a otimização da gestão de recursos entre os times da companhia.

  1. Possibilita a percepção de progresso

O OKR permite que todas as pessoas envolvidas no processo possam ver o progresso de todas as metas conforme as suas prioridades.

Isso porque os chech-ins são feitos semanalmente e os resultados estão sempre atualizados, permitindo que todos acompanhem os passos que estão sendo dados e o crescimento da empresa em tempo real.

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