Entendendo as necessidades do cliente

Para adotar a metodologia dos OKRs, precisamos atuar nos principais pilares de cultura e organização de uma empresa:

– Mudança de mindset: esforço/tarefas para crescimento em valor;
– Aumento da capacidade das equipes em avaliar o que importa (priorização);
– Incentivo à autonomia e auto-organização das equipes;
– Transparência na gestão dos objetivos e no senso de progresso;
– Promoção de alinhamento em todos os níveis organizacionais;
– Criação de governança para gestão dos ciclos de monitoramento.

Fundamentos e transferência de conhecimento

Para adotar a metodologia dos OKRs, precisamos atuar nos principais pilares de cultura e organização de uma empresa:

OKR Foundation (conceitos básicos e nivelamento)
– Proposta de valor dos OKRs;
– Escrita de Bons OKRs;
– Vivência do Ciclo de Elaboração com Game Exclusivo OKR Challenge ®;
– Retrospectiva (ciclos, papéis, artefatos e cadências).

OKR Intermediate (dependências e acompanhamento)
– OKRs compartilhados com o Game Exclusivo OKR Scaled ®;
– Fase de acompanhamento e métricas.

OKR Advanced (temas avançados)
– Como usar OKR para qualquer departamento;
– Como usar OKR no contexto de Gente e Cultura (RH);
– Técnicas de facilitação;
– Diferenças para outros sistemas de métricas e metas;
– Erros e Acertos de vários autores / Anti Patterns;
– APP de Gestão de OKRs (uso prático do Goalous);
– Estudos de casos vivenciados pelo facilitador (Startups e grandes empresas).

Serviços especializados com certificação

1. Treinamento e facilitação dos colaboradores;

2. Material teórico exclusivo


(Canvas, materiais e gravações);

3. Aprendizagem de OKRs com Gamificação 
(OKR Challenge®);

4. Software global de gestão de OKRs e comunicação 
(Goalous);

5. Benchmarking com a comunidade OKR Practitioners;

6. Mentoria com OKRs reais

(escrita, governança e ciclos de monitoramento);

7. *Certificação OKRCP da Certiprof® 
OKR Professional
Coach para multiplicadores.
*Solicite mais informações sobre a Certificação OKRCP da Certiprof®

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