Consultoria OKR

Facilitação, treinamento e transferência de conhecimento da metodologia que transforma a cultura da empresa.

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Um olhar personalizado em cada detalhe

Para adotar a metodologia dos OKRs, precisamos atuar nos principais pilares de cultura e organização de uma empresa

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Para adotar a metodologia dos OKRs, precisamos atuar nos principais pilares de cultura e organização de uma empresa

01

Mudança de mindset

Passe a trabalhar por resultados ao invés de atividades

02

Análise de Priorização

Aumento da capacidade das equipes em avaliar o que importa

03

Auto-gestão de equipes

Incentivo à autonomia e auto-organização das equipes

04

Gestão de Progresso

Transparência na gestão dos objetivos e no senso de progresso

05

Alinhamento em escala

Promoção de alinhamento em todos os níveis organizacionais

06

Governança do processo

Criação de governança para gestão dos ciclos de monitoramento

01

Mudança de mindset

Passe a trabalhar por resultados ao invés de atividades

02

Análise de Priorização

Aumento da capacidade das equipes em avaliar o que importa

03

Auto-gestão de equipes

Incentivo à autonomia e auto-organização das equipes

04

Gestão de Progresso

Transparência na gestão dos objetivos e no senso de progresso

05

Alinhamento em escala

Promoção de alinhamento em todos os níveis organizacionais

06

Governança do processo

Criação de governança para gestão dos ciclos de monitoramento

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Do básico ao avançado

Cada empresa tem uma maturidade específica na metodologia dos OKRs, por isso nivelamos o conhecimento de acordo com a necessidade de cada cliente.

Do básico ao avançado

Cada empresa tem uma maturidade específica na metodologia dos OKRs, por isso nivelamos o conhecimento de acordo com a necessidade de cada cliente.

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07

OKRs: nível básico

Conceitos básicos e nivelamento

  • Proposta de valor dos OKRs
  • Escrita de bons OKRs
  • Vivência do Ciclo de Elaboração com Game de OKR
  • Retrospectiva (ciclos, papéis, artefatos e cadências)

08

OKRs: nível intermediário

Dependências e acompanhamento

  • OKRs compartilhados entre departamentos
  • Criação de governança
  • Ritos e encontros durante o ciclo
  • Acompanhamento e métricas

09

OKRs: nível avançado

Entrando em tópicos mais avançados

  • Como usar OKR para qualquer departamento
  • OKR no contexto de Gente e Cultura
  • Técnicas de facilitação
  • Diferenças para outros sistemas de métricas e metas
  • Anti-Patterns
  • Estudos de casos

07

OKRs: nível básico

Conceitos básicos e nivelamento

  • Proposta de valor dos OKRs
  • Escrita de bons OKRs
  • Vivência do Ciclo de Elaboração com Game de OKR
  • Retrospectiva (ciclos, papéis, artefatos e cadências)

08

OKRs: nível intermediário

Dependências e acompanhamento

  • OKRs compartilhados entre departamentos
  • Criação de governança
  • Ritos e encontros durante o ciclo
  • Acompanhamento e métricas

09

OKRs: nível avançado

Entrando em tópicos mais avançados

  • Como usar OKR para qualquer departamento
  • OKR no contexto de Gente e Cultura
  • Técnicas de facilitação
  • Diferenças para outros sistemas de métricas e metas
  • Anti-Patterns
  • Estudos de casos

10

Treinamento e Facilitação

11

Material Teórico Exclusivo

12

Game exclusivo de OKR

13

App para Gestão de OKRs

14

Benchmarking e networking

15

Mentoria com OKRs reais

10

Treinamento e Facilitação

11

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12

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13

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14

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15

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Nossos Consultores

Daniel Alves
Fundador Colorkrew Brasil e consultor chefe

Administrador, empreendedor, professor no Insper de metodologias ágeis com foco em OKRs, Scrum Master certificado, OKRCP certificado e com MBA Executivo pelo Insper, acumula mais de 19 anos de experiência em comunicação, marketing, gestão de projetos e inovação. Atuou em diversos segmentos como mercado financeiro, bancos, telecomunicações, consultoria e tecnologia. Com experiências internacionais nos Estados Unidos, Cingapura e Japão, ajudou a Colorkrew no seu plano de expansão internacional, respondendo pelas áreas de novos negócios, marketing e consultoria. Atualmente é o fundador e responsável pela operação na América Latina que envolve consultoria, software e serviços de tecnologia, atendendo as principais empresas do mercado brasileiro.

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nessa jornada

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      Tecnologia patenteada e aplicada em sistemas de acesso

      Gestão de OKRs e comunicação no formato de redes sociais

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      Eficiência para posicionar a sua marca