Consultoria OKR
Facilitação, treinamento e transferência de conhecimento da metodologia que transforma a cultura da empresa.
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Um olhar personalizado em cada detalhe
Para adotar a metodologia dos OKRs, precisamos atuar nos principais pilares de cultura e organização de uma empresa
01
Mudança de mindset
Passe a trabalhar por resultados ao invés de atividades
02
Análise de Priorização
Aumento da capacidade das equipes em avaliar o que importa
03
Auto-gestão de equipes
Incentivo à autonomia e auto-organização das equipes
04
Gestão de Progresso
Transparência na gestão dos objetivos e no senso de progresso
05
Alinhamento em escala
Promoção de alinhamento em todos os níveis organizacionais
06
Governança do processo
Criação de governança para gestão dos ciclos de monitoramento
Do básico ao avançado
Cada empresa tem uma maturidade específica na metodologia dos OKRs, por isso nivelamos o conhecimento de acordo com a necessidade de cada cliente.
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07
OKRs: nível básico
Conceitos básicos e nivelamento
- Proposta de valor dos OKRs
- Escrita de bons OKRs
- Vivência do Ciclo de Elaboração com Game de OKR
- Retrospectiva (ciclos, papéis, artefatos e cadências)
08
OKRs: nível intermediário
Dependências e acompanhamento
- OKRs compartilhados entre departamentos
- Criação de governança
- Ritos e encontros durante o ciclo
- Acompanhamento e métricas
09
OKRs: nível avançado
Entrando em tópicos mais avançados
- Como usar OKR para qualquer departamento
- OKR no contexto de Gente e Cultura
- Técnicas de facilitação
- Diferenças para outros sistemas de métricas e metas
- Anti-Patterns
- Estudos de casos
10
Treinamento e Facilitação
11
Material Teórico Exclusivo
12
Game exclusivo de OKR
13
App para Gestão de OKRs
14
Benchmarking e networking
15
Mentoria com OKRs reais
Nossos Consultores
Daniel Alves
Fundador Colorkrew Brasil e consultor chefe
Administrador, empreendedor, professor Insper, Scrum Master certificado, OKRCP certificado e com MBA Executivo pelo Insper, acumula mais de 19 anos de experiência em comunicação, marketing, gestão de projetos e inovação. Atuou em diversos segmentos como mercado financeiro, bancos, telecomunicações, consultoria e tecnologia. Com experiências internacionais nos Estados Unidos e Japão, ajudou a Colorkrew no seu plano de expansão internacional, respondendo pelas áreas de novos negócios, marketing e consultoria. Atualmente é o fundador e responsável pela operação na América Latina que envolve consultoria, software e serviços de tecnologia.
Marcelo Mesquita
Consultor especialista em OKRs
Marcelo Mesquita – Administrador, empreendedor e OKR Coach certificado, acumula experiência em comunicação, marketing, gestão de projetos e inovação. Atuou em diversos segmentos com maior foco em consultoria e tecnologia. Na área atendimento ao cliente na Colorkrew Brasil, que envolve consultoria, treinamentos e suporte em métodos ágeis, é responsável pela implantação e gestão de OKRs nos nossos clientes. Conte com ele a qualquer horário, a qualquer dia!
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