Consultoria OKR

 

Facilitação, treinamento e transferência de conhecimento da metodologia que transforma a cultura da empresa.

Fale com um especialista

A title

Image Box text

Um olhar personalizado em cada detalhe

Para adotar a metodologia dos OKRs, precisamos atuar nos principais pilares de cultura e organização de uma empresa

01

Mudança de mindset

Passe a trabalhar por resultados ao invés de atividades

02

Análise de Priorização

Aumento da capacidade das equipes em avaliar o que importa

03

Auto-gestão de equipes

Incentivo à autonomia e auto-organização das equipes

04

Gestão de Progresso

Transparência na gestão dos objetivos e no senso de progresso

05

Alinhamento em escala

Promoção de alinhamento em todos os níveis organizacionais

06

Governança do processo

Criação de governança para gestão dos ciclos de monitoramento

A title

Image Box text

Do básico ao avançado

Cada empresa tem uma maturidade específica na metodologia dos OKRs, por isso nivelamos o conhecimento de acordo com a necessidade de cada cliente.

07

OKRs: nível básico

Conceitos básicos e nivelamento

  • Proposta de valor dos OKRs
  • Escrita de bons OKRs
  • Vivência do Ciclo de Elaboração com Game de OKR 
  • Retrospectiva (ciclos, papéis, artefatos e cadências)

08

OKRs: nível intermediário

Dependências e acompanhamento

  • OKRs compartilhados entre departamentos
  • Criação de governança
  • Ritos e encontros durante o ciclo
  • Acompanhamento e métricas

09

OKRs: nível avançado

Entrando em tópicos mais avançados

  • Como usar OKR para qualquer departamento
  • OKR no contexto de Gente e Cultura
  • Técnicas de facilitação
  • Diferenças para outros sistemas de métricas e metas
  • Anti-Patterns
  • Estudos de casos

10

Treinamento e Facilitação

11

Material Teórico Exclusivo

12

Game exclusivo de OKR 

13

App para Gestão de OKRs

14

Benchmarking e networking

15

Mentoria com OKRs reais

Nossos Consultores

Daniel Alves
Fundador Colorkrew Brasil e consultor chefe

Administrador, empreendedor, professor no Insper de metodologias ágeis com foco em OKRs, Scrum Master certificado, OKRCP certificado e com MBA Executivo pelo Insper, acumula mais de 19 anos de experiência em comunicação, marketing, gestão de projetos e inovação. Atuou em diversos segmentos como mercado financeiro, bancos, telecomunicações, consultoria e tecnologia. Com experiências internacionais nos Estados Unidos, Cingapura e Japão, ajudou a Colorkrew no seu plano de expansão internacional, respondendo pelas áreas de novos negócios, marketing e consultoria. Atualmente é o fundador e responsável pela operação na América Latina que envolve consultoria, software e serviços de tecnologia, atendendo as principais empresas do mercado brasileiro.

Vamos juntos
nessa jornada

Quer falar conosco? É rápido e muito simples. Deixe sua mensagem agora mesmo e nosso time lhe responderá o mais breve possível.

Fale com um especialista

    Conheça nossos produtos e serviços que descomplicam
    a gestão de objetivos, ativos e recursos.

    Reserva de posições e check-in na palma da mão

    Tecnologia patenteada e aplicada em sistemas de acesso

    Gestão de OKRs e comunicação no formato de redes sociais

    Vamos te ajudar a ser ainda melhor e mais ágil